内容紹介
GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修
ーーそこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。
GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。
〈目次〉
第1部 仕事の基本
序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる
第1章 「Self-awarenessがすべて」
第2章 「費用対効果の高い意思決定を」
第3章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」
第4章 「GEでは七割オッケーならゴーです」
第5章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」
第2部 部下の育て方
序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
第1章「あなたは部下を“エンゲージできているか」
第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」
第3章「OJD＆フィードバック＆コーチング」
第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」
第3部 プレゼンの基本
序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
第1章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか
第2章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか
第3章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか
第4章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか
第5章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか
本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。
第1部 仕事の基本
序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる
第1章 「Self-awarenessがすべて」--自分を「知る」
第2章 「費用対効果の高い意思決定を」--自分で「考える」
第3章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」--自分を「鍛える」
第4章 「GEでは七割オッケーならゴーです」--自分を「変える」
第5章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」--自分を「導く」
第2部 部下の育て方
序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
第1章「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」
第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」
第3章「OJD＆フィードバック＆コーチング」
第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」
第3部 プレゼンの基本
序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
第1章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのかーーAnalyze
第2章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのかーーBuild
第3章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のかーーConstruct
第4章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのかーーDeliver
第5章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか
出版社による紹介文です（楽天ブックスの書誌情報より）。
書誌情報
- 書名
- 次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」
- 著者
- 田口 力
- レーベル
- 角川新書
- 出版社
- KADOKAWA
- 発売日
- 2022年2月10日
- ISBN
- 9784040824123
